Скатерщиков, Сергей Сергеевич

Если только ей удастся дождаться решения кредитора о реструктуризации старого займа. Каково финансовое положение группы? Есть ли на сегодняшний день реальная угроза срыву посевной кампании в связи с отсутствием долгожданного решения о реструктуризации долга? А до момента публикации отчетности мы не можем давать комментарии по каким-либо общим или отдельным финансовым показателям деятельности. Сейчас группа готовится к смене аудитора по Международным стандартам финансовой отчетности. При этом планируется провести так называемое первое применение международных стандартов финансовой отчетности начиная с года.

В поисках дешевых денег."Разгуляй-УКРРОС" готовится к продаже акций.

Управление эффективностью бизнеса Управление эффективностью бизнеса Корпоративные информационные системы -класса — это обязательный атрибут любой современной компании, которая стремится к лидерству на рынке. Представленные ниже решения позволяют осуществлять бюджетирование организации, анализировать ее финансовую деятельность в различных срезах и повышать эффективность бизнеса.

Пакет приложений объединяет в себе подсистемы планирования, управления и мониторинга, создает и отслеживает ключевые показатели эффективности.

ИТ-стратегия в свете реструктуризации бизнеса Краснов Александр Заместитель Генерального директора по ИТ ОАО «Группа «РАЗГУЛЯЙ» -.

Получить биткоины бесплатно Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира По материалам работ А. , профессора стратегического менеджмента в Высшей школе бизнеса при Университете штата Алабама В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.

Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.

Если стратегическое видение определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в настоящее время: Большинство компаний включают миссию в свои годовые отчеты и размещают на -сайтах. Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности и бизнес-планах. Таким образом, стратегическое видение отражает будущее компании, а миссия — настоящее.

Разработка, внедрение и реализация стратегии — приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании.

… Председатель совета директоров"Разгуляя" Рустем Миргалимов мог стать владельцем принадлежащих ранее агрохолдингу трех сахарных заводов и земли площадью 75 тыс. По данным источников"Ъ", в будущем эти активы могут стать частью совместного предприятия господина Миргалимова и структур братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых. Приобретенные хозяйства выращивают сахарную свеклу, пшеницу, ячмень, подсолнечник и кукурузу в Белгородской, Курской и Оренбургской областях.

Их земельный банк — около 75 тыс.

Компания"Разгуляй-Финанс" допустила техдефолт по выкупу облигаций второй серии. Российская Бизнес-газета - № (0) что она опасна: одна невольная ошибка в стратегии холдинга может обернуться.

Трибунский назначен генеральным директором группы"Разгуляй" 3 Материала Сделка включала переуступку группе"Русагро" прав по кредитным соглашениям банка с компаниями группы"Разгуляй", продажу принадлежащих Внешэкономбанку акций ПАО"Группа"Разгуляй" и облигаций"Разгуляя". О том, что"Разгуляй" может привлечь группу компаний"Русагро" в качестве стратегического инвестора стало впервые известно в августе года.

Стороны заявляли, что планируют завершить сделку до декабря го. Ранее"Русагро" ввела своих представителей в правление"Разгуляя", а -директор группы компаний"Русагро" Сергей Трибунский с 25 сентября назначен новым гендиректором группы"Разгуляй". По его оценке, долг составляет"плюс-минус 30 млрд руб. Группа"Разгуляй" пытается восстановить свое финансовое положение, в частности, с помощью реорганизации обществ агрохолдинга и продажи непрофильных активов.

Группа"Разгуляй" объединяет три отраслевых направления: Компания контролирует около тыс. Агрохолдинг входит в список системообразующих предприятий России. Также группа развивает свиноводство в Белгородской и Тамбовской областях.

Менеджеры «Русагро» могут занять до трех мест в правлении «Разгуляя»

Высокая ставка В последнее время часто обсуждается необходимость повышенного внимания к предприятиям высокотехнологичного сектора, развитие которых и должно обеспечить экономический рост. Однако не следует забывать как утрату Россией за время стагнации этой отрасли некоторых позиций на мировых рынках, так и традиционное отставание нашей экономики по некоторым направлениям НИОКР и производственной деятельности табл.

Сильные конкурентные преимущества в высокотехнологичном секторе Необходимо также учитывать и структурное насыщение отмеченных в табл.

В России, будучи партнером Strategy Partners Group (группа компаний Bill Dan, Дикси, Седьмой Континент, АПГ Черкизово, Разгуляй, Bridgetown Foods, по стратегии и развитию нового бизнеса компании Walt Disney в России.

Предприятия интегрированных холдингов связаны технологической цепочкой или общими рынками потребителями. Конгломератные или диверсифицированные холдинги объединяют разнородные, не связанные между собой предприятия, ведущие свои бизнесы и не зависящие от других участников холдинга. Главным мотивов и целью их создания были размещение свободных денежных средств в прибыльных сферах и достижение финансовой устойчивости холдинга за счет создания сбалансированного бизнес-портфеля, снижающего риски сезонности, колебаний рыночной конъюнктуры, стадии жизненного цикла продукции.

Интеграция в рамках холдингов может иметь различные направления: Горизонтально интегрированные холдинги обычно образуются путем покупки конкурентов или создания новых, но аналогичных действующим бизнес-единиц. Мотивом горизонтальной интеграции является стремление увеличить долю рынка и снизить за счет эффекта масштаба удельные издержки на разработки, производство и продвижение.

Обратная вертикальная интеграция отражает экспансию в предшествующие стадии воспроизводственной цепочки и, как правило, позволяет защитить основной бизнес от монополизма или неудовлетворительного уровня развития поставщиков. Прямая интеграция как проникновение в последующие стадии цепочки мотивирована желанием увеличить собственную добавленную стоимость, контролировать конечные рынки, ускорять оборот ресурсов и снижать трансакционные издержки.

По масштабу операций, территориальному охвату интегрируемых бизнесов и географии рынков сбыта можно выделить местные, региональные, национальные и транснациональные глобальные холдинги. В продовольственной сфере России создание первых холдингов началось в году. К середине х этот, особенно после дефолта года, процесс принял масштабный характер и шел по двум основным направлениям. Наиболее активно эти процессы происходили в Орловской холдинги государственно-капиталистического типа и Белгородской областях крупнокапиталистическая вертикальная интеграция.

Другие холдинги формировались путем зачастую хаотичных покупок на приватизационных аукционах любых предприятий, способных генерировать прибыль. За прошедшие два десятилетия российские агрохолдинги расширили масштабы операций, географию своей деятельности, отраслевую специализацию, распространив сферу интересов на высокорентабельные отрасли сельского хозяйства и усложнив собственную архитектонику, войдя в состав холдинговых компаний более высокого уровня.

ГК «Разгуляй»: бизнес на единой платформе

Была основана в году Игорем Потапенко, первоначально компания занималась исключительно трейдингом на сельскохозяйственном рынке, создавая и расширяя сеть региональных представительств в России и на Украине. Позже - решила диверсифицироваться в сельскохозяйственное производство. История компании В октябре года Игорь Потапенко, собрав команду энтузиастов-единомышленников, дал жизнь компании, которая, первоначально заявив о себе, как о трейдере на сельскохозяйственном рынке, сразу же начала динамично развиваться, создавая и расширяя сеть региональных представительств в России и на Украине.

В дальнейшем производственные активы Группы неуклонно увеличивались, как количественно, так и качественно за счет расширения структуры и активизации деятельности ее ключевых звеньев. Группа консолидировала контрольные пакеты акций 7 сахарных заводов, 4 зерноперерабатывающих предприятий, 2 зерновых элеваторов, а также приобрела блокирующие пакеты акций 2 зерновых предприятий, над которыми был установлен управленческий контроль. Его обвиняли в разжигании корпоративных конфликтов и силовых попытках внедрения собственного менеджмента на приобретаемых предприятиях.

Основатель агрохолдинга «Разгуляй» Игорь Потапенко устал от рейдерских Группа компаний «Разгуляй» начала бизнес в году как трейдер на . По их мнению, стратегия бизнеса «Хлеба Алтая» и его.

Сотрудничать с компанией без имени и прошлого согласился единственный банк, который не являлся крупным игроком и не отличался безупречной репутацией. Сегодня банки сами предлагают агропромышленному холдингу свои услуги. Кредитная история — С чего началось ваше взаимодействие с банками? Затем мы начали активно расширяться: Сначала это было овердрафтное кредитование, потом полноценные краткосрочные кредиты под залог имущества различного масштаба и уровня, а сейчас мы успешно используем долговые инструменты фондового рынка и долевые инвестиции.

На тот момент компания не соответствовала требованиям крупных федеральных банков и не могла предоставить им необходимые гарантии. Поэтому у нас не было возможности выбирать. До него предприятиям нужно дорасти.

ФАС разрешила"Русагро" приобрести 32% акций группы"Разгуляй"

Компании реструктуризируются, укрупняются, появляются новые игроки. Банки присматриваются к реальному сектору, идут процессы слияния-поглощения. Недавно состоялась сделка по покупке Объединенной зерновой компании.

Что мешало компании более активно развиваться в предыдущие годы его в развитие целевых, стратегических направлений бизнеса.

Такая уж профессия — переговорщик… Нравится нам это или нет, но мы практически ежедневно находимся в ситуации деловых переговоров, где от нашей способности договариваться и реализовывать свои цели зависит многое и в нашем бизнесе и в нашей карьере. Люди с разными интересами используют переговоры с целью уладить свои разногласия и достичь договоренностей по интересующим их вопросам.

Помогают нам в этом, кроме коммуникативных навыков, способность быстро определяться со своими целями в предстоящих переговорах, выбирать стратегию и разрабатывать аргументацию в период подготовки к переговорам и свободно импровизировать уже в самих переговорах, исходя из ситуации. С этими качествами и навыками никто из нас не родился. Мы их развиваем и совершенствуем практически всю свою жизнь.

На тренингах это может происходить быстрее, интереснее и эффективнее. Тренинг ориентирован на менеджеров высшего и среднего звена средних и крупных российских компаний. Барышева Наталья - сертифицированный бизнес-тренер, социальный психолог, выпускница московской школы организационного консультирования и стокгольмской школы экономики. Имеет 7-летний опыт работы тренером и консультантом, в течение 3-х лет работала руководителем учебного центра, внутренним тренером.

Специалист в области разработки и проведения комплексного корпоративного обучения. Совершенствование переговорных навыков менеджеров на основе выбранных стратегий Наработка многовариантности поведения в различных ситуациях деловых переговоров Методы работы: Ролевые и деловые игры с видеообратной связью, групповые дискуссии, индивидуальные и групповые задания, психогимнастические упражнения.

Группа Разгуляй ( )

Группа"Разгуляй" продала"Нурлатский элеватор" и"Нурлатский сахар" 5 августа , Сделки по продаже активов были совершены в рамках реализации стратегии компании по оптимизации структуры бизнеса группы и повышения управленческой и операционной эффективности, поясняет"Разгуляй". Группа намеревается использовать средства, полученные от продажи данных активов, на финансирование программы развития и модернизации существующих производственных мощностей.

Бизнес-стратегии могут занять до трех мест в правлении «Разгуляя». Это позволит Финансовые компании передают клиентов друг.

Холд-Инвест-Аудит Агропромышленный холдинг"Разгуляй" рассчитывает зарплату для человек по единой методике — при помощи"1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" Крупнейший в России агропромышленный холдинг"Разгуляй" в сотрудничестве с аудиторской компанией"Холд-Инвест-Аудит" завершил пилотный проект по внедрению системы"1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП".

К промышленной эксплуатации приступили 11 предприятий из 65, сейчас в системе активно работают пользователей, которые рассчитывают заработную плату для работников холдинга. Группа"Разгуляй" — это крупнейший национальный агрохолдинг, который объединяет три отраслевых направления — сахарное, сельскохозяйственное и зерновое, а также подразделение по взаимодействию с розничными сетями.

В холдинг входят 12 элеваторов, 7 мукомольных предприятий, 3 крупяных завода, 10 сахарных заводов и молочно-консервный комбинат. Под контролем холдинга находится более тыс. До внедрения корпоративной информационной системы учет в группе"Разгуляй" велся в децентрализованном режиме. Каждое предприятие этого территориально распределенного холдинга использовало собственные информационные системы управления, которые работали автономно по своим принципам. В году руководством холдинга была принята новая бизнес-стратегия, в соответствии с которой необходимо было централизовать все функции управления.

Она предполагала внедрение общих систем управления и учета, таких как кадровый учет, бухгалтерский, управленческий, налоговый, международная финансовая отчетность, бюджетирование, казначейство, документооборот, продажи и закупки. Строить единую -систему было решено на платформе"1С: Одним из этапов этого стратегического проекта стало внедрение единой системы кадрового учета и расчета заработной платы.

"Разгуляй": спасение возможно только с участием"Русагро"

ВЭБ, являющийся крупнейшим кредитором обремененной большими долгами группы Разгуляй и получивший при конвертации части долга почти процентную долю в компании, уже несколько лет безуспешно пытается разобраться с его долгами. Мы уже давали предложение ВЭБу, и, по нашей информации, оно было принято руководством ВЭБа, но не было пока принято наблюдательным советом. Во вторник утром агрохолдинг Русагро, крупнейшим акционером которого является экс-сенатор Вадим Мошкович и его семья, официально сообщил о заинтересованности в покупке доли около 20 процентов и долгов группы Разгуляй у ВЭБа.

Он отмечает, что больше всего Русагро, второй в РФ производитель свекловичного сахара, заинтересован в этом подразделении бизнеса Разгуляя. В конце недели в правление Разгуляя вошли четыре сотрудника Русагро, один из которых стал гендиректором обремененного долгами холдинга.

Интерфакс: Группа"Разгуляй", которая последние годы испытывает трудности из-за высокой долговой нагрузки, близка к привлечению.

О том, какие изменения произошли в холдинге после прихода нового акционера, удалось ли ему решить поставленные задачи и какие факторы будут определять работу компании в ближайшее годы,"Интерфаксу" рассказали председатель совета директоров ОАО"Группа"Разгуляй" Рустем Миргалимов и генеральный директор Михаил Галуев. Причем предлагался не косметический ремонт существовавшего бизнеса, а реальная, местами радикальная, перестройка.

Чем вызвана эта необходимость? Почему решено идти именно по такому пути? Что мешало компании более активно развиваться в предыдущие годы? Холдинг многопрофильный, активы расположены в 18 регионах страны. В этих условиях было сложно сформулировать четкую стратегию. Отсутствовал фокус, я бы сказал. Компания во многом развивалась не органически, а за счет активных приобретений.

Эта активность подчас мешала выбрать качественные активы, которые формируют устойчивую прибыль. Кроме того, у компании излишняя долговая нагрузка, обслуживание которой лишает ее возможности генерировать положительный денежный поток и направлять его в развитие целевых, стратегических направлений бизнеса.

"Русагро" может стать инвестором группы"Разгуляй"

Тренер по трейдингу Индивидуальное обучение Записи Статьи Главный принцип долгосрочного инвестирования Долгосрочное инвестирование — что это такое, и кому может быть полезен этот способ работы на фондовом рынке? Прежде чем ответить на эти вопросы, мы должны вкратце рассмотреть два основных подхода. Первый — это спекуляции, краткосрочная торговля акциями, сырьевыми товарами и валютой с целью получения спекулятивного дохода.

Спекулянт должен уметь прогнозировать изменение цен на активы в краткосрочном периоде — пару минут, часов, несколько дней или недель. Обычно этим ограничиваются горизонты инвестирования спекулянта.

Благодаря EPM бизнес становится предсказуемым, ориентированным на бизнес-единиц и одновременно стратегические цели всей компании, телефонная компания»), бизнес-школа «Сколково», группа «Разгуляй» и т.д.

Топ-безработица Елена Горелова В центре Берлина не так давно прохожие могли видеть необычные биллборды: Таким способом он решил объявить, что ищет работу. Считается, что успешный и знающий себе цену топ-менеджер не должен сам активно искать работу. Наступательная тактика - рассылка резюме, объявления в газете, настойчивые звонки рекрутерам - якобы вредит имиджу. По ее словам, руководитель должен иметь своего агента среди рекрутеров так же как и своего стоматолога или парикмахера: По мнению Муратовой, с такими кандидатами рекрутеры поддерживают продолжительные эффективные отношения.

Однако ситуации, когда менеджер с хорошим бэкграундом остается без работы, не так уж редки. Смена акционеров или стратегии компании, сворачивание бизнеса, конфликт, переезд - вот причины, вынуждающие вести активный поиск. Но эта роль не всем по плечу. Тем не менее некоторые менеджеры, занимаясь самопродажей, чувствуют себя очень уверенно и поиски ведут успешно.

Наталья Десятник до недавнего времени руководила службой персонала концерна"Калина".

урок 4 стратегия бизнеса

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!